寶億萊新革命：當互聯網撞上房地產

為什么馬云、郁亮、馮侖、雷軍、王石等人的名字會聯在一起？因為互聯網撞了房地產的腰：互聯網與房地產融合的技術已經成熟，將有新的大故事產生。

前不久萬通董事長馮侖去小米科技參觀。馮侖參觀后說“自己有一點懵了，小米準備做房地產了，小米在創新和研究互聯網怎么樣影響和改變房地產”。

馮侖認為小米做房地產有三點可怕，一是小米的粉絲經濟，二是小米簡單極致的產品思維，三是全生命周期的服務模式，即雷軍所說的互聯網思維。

筆者隨后獲悉：小米討論的是用互聯網思維建員工福利房。

萬科集團總裁郁亮去小米參觀時，雷軍問郁亮：萬科的房價能不能降到一半？郁亮當時一愣。但經過仔細思考后，郁亮覺得這個可能性不是完全沒有。

2013年底，郁亮在一次內部演講中說，未來房地產行業可能出現類似小米的攪局者，以互聯網思維打破舊秩序，威脅甚至取代以萬科為代表的行業模式。

郁亮去年參觀了騰訊、阿里集團，今年則參觀了小米、海爾兩家公司。而就在上周，上海萬科組織了幾十人的團隊，來到安居客蹲點學習。

今年春節前杭州綠城與阿里集團合作：加入阿里集團“來往”中的翡翠城社區，就可以獲得50元支付寶現金。通過來往中的互動，有約人打羽毛球的，有組織打雪仗的，有求地下車位出租的，還有轉讓沃爾瑪山姆店的會員副卡的。

按照綠城集團董事長孫衛平的計劃，綠城集團想把整套綠城的園區服務體系搬到移動互聯網，包括社交服務、居家生活、醫療保健、文化教育等。

安居客CEO梁偉平認為：房地產的未來是與互聯網融合，為住戶提供“一站式人居服務”。與上述地產大佬的區別是，梁偉平覺得安居客的長處是移動互聯網、大數據、云計算等方面的資源，這部份資源可以與傳統地產商共享。同時，互聯網公司高度扁平化的組織結構，也能夠充分利用其反應速度和沖擊力，給傳統行業“裝個新CPU”。

一邊是地產商擁抱互聯網，一邊是互聯網撞擊房地產，一場新革命即將開始。

移民互聯網

綠城云服務運營中心副總裁單義勇接受筆者采訪時總結，利用互聯網、云計算和大數據等在線服務手段，讓網絡虛擬社區與實體物理社區完全融合，形成現在流行的O2O服務模式，打造社交化的服務生態圈。

單義勇舉了幾個例子，譬如家政服務，原本業主聯系物業找家政，只知道多少錢一個小時，他不清楚這個家政人員服務好不好，衛生搞得干不干凈。通過云服務搭建服務產品交易平臺，業主可以對其進行評價，家政人員可以通過其不同的服務水平，來制定不同的價格。而綠城物業可以建立服務認證體系以及從事服務培訓，讓服務標準化。移動互聯網平臺還可以和綠城的農產品直供直銷商盟平臺結合，方便物業為綠城園區業主提供優質農產品配送服務。

郁亮為什么選擇騰訊、阿里集團、海爾、小米？郁亮說海爾是用互聯網思維改造自己的傳統企業，騰訊、阿里集團是最重要的平臺型企業，小米做著傳統不過紅海不過的手機、電視機，卻利用互聯網思維在短期內取得了巨大的成功。

萬科一直在做著移民互聯網的嘗試。去年9月18日到10月6日，萬科利用廣點通廣告平臺的LBS定向能力，向深圳部分區域的QQ用戶投放“萬科紅”樓盤的精準營銷廣告：萬科投入3萬元，獲得2000萬次的曝光，最終成交額為400萬元。

除了營銷方面的創新外，萬科還在O2O方面進行了嘗試：做城市配套服務提供商，包括四季食堂，快遞代收，萬物倉，萬客會等，萬科正在打造一張不同于騰訊、阿里集團的物理網絡，發揮長項，布局O2O最后一公里的問題。

從去年開始，萬科從競爭對手挖人，打造一支以社區服務為核心的O2O團隊。這些員工部份來自傳統房地產業，寶億萊家居飾品，部分來自阿里集團、騰訊這樣的網絡公司。

地產商移民互聯網的另一典型是萬達。不到半年時間，萬達已經完成了50多家萬達廣場的WiFi布點，萬達集團要求年內會再翻一倍，完成100家。預計到今年10月，萬達將建成第100家萬達廣場，成為全球最大的商業不動產公司。

此前萬達集團董事長王健林接受采訪時預測說，到2015年，萬達會有140個萬達廣場，平均每個廣場2000萬人，一年有超過20億人次進入萬達廣場。

“萬達電商只許成功，不能失敗！”王健林在內部放狠話，萬達電商的方向很明確，做的就是O2O，是“智慧廣場”，迥異于天貓、京東的線上電商模式。

萬達其他的互聯網資產包括自建的萬匯網、萬匯APP。通過萬匯APP，網民可以在萬達廣場發現附近的團購折扣服務，在停車場尋找車位并記錄汽車所停的位置，查詢萬達廣場地圖，管理各種積分、返利券、優惠券等。

另外，萬達還要向包括支付、大數據分析等第三方工具方提供接口。

馮侖去了小米之后的感受是，互聯網會改變一切傳統行業，包括地產。

地產大佬們紛紛擁抱互聯網，以為互聯網是一塊地產新大陸。但這并不是一塊輕易就能成功登陸的大陸，在這里已經盤踞著互聯網原住民，包括巨無霸。

互聯網房事

27日下午，海南國際旅游島先行試驗區與阿里巴巴集團正式簽署戰略合作協議：規劃總投資50億元，在試驗區建中國首個基于云計算和大數據的數字互聯網城市——智慧互聯網港灣，打造智能化的“未來城市”雛形。

具體內容包括：依托阿里云的技術領先優勢，為政府、企業、居民、游客提供數字化、智能化、個性化終端服務，搭建集電子政務、城市管理、公共服務等為一體的信息化平臺；依托支付寶互聯網金融和渠道優勢，為消費者和全島居民提供更全面的在線支付解決方案；支持阿里依托電子商務領先優勢，利用互聯網和移動終端，探索搭建離島免稅品網絡銷售平臺，為游客提供定制服務。

阿里集團在下一盤更大的棋，在城市（包括房產）這一硬件內部植入自己的“芯片+軟件+互聯網應用與服務”，是為阿里智能地產的“鐵人三項”。阿里集團CTO王堅說：“未來經濟對計算能力的依賴，就像傳統工業對電的依賴一樣。而云計算就像國家電網一樣，能為未來經濟提供源源不斷的電力。”

梁偉平的“一站式人居服務”包括找房、看房、交易、貸款等各種服務，即單次交易的全程跟蹤。除了單程交易的全程跟蹤外，還能了解消費者在不同時間的房屋需求，進而精準推送產品與服務。傳統模式是單次交易，現在則是全生命周期服務。全程服務、全生命周期服務，是一站式人居服務的兩方面。