寶億萊軟裝電商時(shí)代商業(yè)地產(chǎn)探路體驗(yàn)式消費(fèi)

　　招商難、選址難、運(yùn)營(yíng)難，已經(jīng)成為擺在商業(yè)地產(chǎn)商面前的三座大山。而電商市場(chǎng)的迅猛發(fā)展更令地產(chǎn)商們雪上加霜。

　　但是，據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，2015年底，開家居飾品店，全國(guó)主要城市商業(yè)綜合體存量面積將達(dá)到3.6億平方米，2016年以后更將突破4.3億平方米。即便商業(yè)地產(chǎn)長(zhǎng)期囿于“三難”，但房企仍以“飛蛾撲火”之勢(shì)投資商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。

　　零售業(yè)比例下降，

　　餐飲娛樂加碼

　　在眾多熱衷于商業(yè)的房企中，中糧無疑是“真愛粉”，且商業(yè)開發(fā)一路順暢：大悅城開一家“火”一家。此前，中糧方面表示，計(jì)劃用2—3年完成11家大悅城的打造，開家居飾品店，5年內(nèi)交付20家大悅城。

　　中糧地產(chǎn)(000031,股吧)投資（北京）有限公司總經(jīng)理隋強(qiáng)告訴《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者，“大悅城的特色就是不斷的創(chuàng)新，這是大悅城發(fā)展的第一位要素，無論是大悅城推廣，還是新、老大悅城的改善，都是重在創(chuàng)新，朝北大悅城的悅界便是創(chuàng)新，但未來大悅城的布局也不會(huì)僅僅只是簡(jiǎn)單地去復(fù)制悅界。”

　　隋強(qiáng)所提到的悅界是朝陽大悅城的自我重構(gòu)——將項(xiàng)目北側(cè)5、6層的高位停車場(chǎng)重新改造，打造為將商業(yè)與自然、藝術(shù)與消費(fèi)相互交融的主題街區(qū)，官方的定義是，寶億萊軟裝配飾，“不只是購(gòu)物需求釋放的地方，而是一個(gè)兼具主題、話題和人文關(guān)懷的生活空間”。

　　這也正是隋強(qiáng)所提到的大悅城發(fā)展的另外一個(gè)重要因素：體驗(yàn)，“創(chuàng)新和體驗(yàn)是最重要的兩個(gè)點(diǎn)，怎樣才能做到體驗(yàn)感不一樣，開一家家居飾品店要多少錢>，做到不同于其他商場(chǎng)，這很重要。”隋強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，開家居飾品店，體驗(yàn)也是實(shí)體店可以對(duì)抗電商的關(guān)鍵。

　　龍湖、寶龍、越秀、紅星美凱龍、首開商業(yè)等多家大型開發(fā)商旗下商場(chǎng)將餐飲、娛樂、文化等體驗(yàn)式業(yè)態(tài)大幅增加，以此使得商場(chǎng)的人流量和營(yíng)業(yè)額均獲得正增長(zhǎng)，與此同時(shí)，較低的零售業(yè)態(tài)比例成為這些項(xiàng)目的共同特征。

　　電商與購(gòu)物中心

　　融合發(fā)展

　　與萬達(dá)、凱德等眾多商業(yè)巨頭相比，身披全球最大的住宅開發(fā)企業(yè)華麗外衣的萬科集團(tuán)選擇進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)的決定無疑是需要勇氣的。

　　繼悅薈萬科廣場(chǎng)、中糧萬科半島廣場(chǎng)之后，北京萬科再次實(shí)行“聯(lián)姻政策”：與住總聯(lián)手打造大型購(gòu)物中心作品——住總?cè)f科廣場(chǎng)。相對(duì)于萬達(dá)、華潤(rùn)，“房企大佬”萬科在商業(yè)地產(chǎn)中卻只能算“新手”，但除了上述所提及的商業(yè)項(xiàng)目，萬科將和首開在2017年推出首開萬科廣場(chǎng)，從購(gòu)物中心的字面上看，萬科走的是“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的模式，此前，萬科集團(tuán)和萬達(dá)集團(tuán)也早已完成戰(zhàn)略合作簽約。

　　不難看出，在電商盛行的商業(yè)地產(chǎn)大環(huán)境下，北萬的商業(yè)項(xiàng)目更加注重體驗(yàn)式消費(fèi)。北萬商管的相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者，“住總?cè)f科廣場(chǎng)采取下沉式廣場(chǎng)、屋頂露臺(tái)花園、Village，共享中庭空間。并且項(xiàng)目業(yè)態(tài)豐富，包括時(shí)尚名品、大型超市、特色餐飲、星級(jí)影院、兒童娛樂。這一切，都是北萬著力讓新一代體驗(yàn)式Shopping Mall改變城市版圖。項(xiàng)目預(yù)計(jì)將于2016年5月1日初開業(yè)。

　　萬科集團(tuán)副總裁、北京萬科總經(jīng)理劉肖此前對(duì)《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者表示，“我覺得電商和購(gòu)物中心是互相沖擊的。我們的商場(chǎng)將隨著業(yè)態(tài)的變化變成O2O。未來的商鋪面積有變小的趨勢(shì)，很多的商鋪從購(gòu)物的平臺(tái)變成了體驗(yàn)的平臺(tái)，用這個(gè)體驗(yàn)店拉動(dòng)線上的成交。”

　　他的看法與住建部住房政策專家委員會(huì)副主任顧云昌不謀而合。顧云昌表示，“商業(yè)地產(chǎn)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)，有嚴(yán)重過剩、同質(zhì)化、泡沫化、被電商的邊緣化等各式各樣的問題。所以商業(yè)地產(chǎn)要做好，不能依靠傳統(tǒng)的方式來做，必須要有創(chuàng)新。”

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