寶億萊軟裝廣東省宜華木業(yè)股份有限公司2015半年度報告摘要

一重要提示

1.1 本半年度報告摘要來自半年度報告全文，投資者欲了解詳細內(nèi)容，應當仔細閱讀同時刊載于上海證券交易所網(wǎng)站等中國證監(jiān)會指定網(wǎng)站上的半年度報告全文。

1.2 公司簡介

公司股票簡況

股票種類

股票上市交易所

股票簡稱

股票代碼

變更前股票簡稱

A股

上海證券交易所

宜華木業(yè)

600978

聯(lián)系人和聯(lián)系方式

董事會秘書

證券事務代表

姓名

劉偉宏

陳筱薇

電話

0754-85100989

0754-85100989

傳真

0754-85100797

0754-85100797

電子信箱

liuwh@yihua.com

chenxw@yihua.com

二主要財務數(shù)據(jù)和股東情況

2.1公司主要財務數(shù)據(jù)

單位：元 幣種：人民幣

本報告期末

上年度末

本報告期末比上年度末增減(%)

總資產(chǎn)

11,489,640,569.91

10,249,656,087.55

12.10

歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)

6,549,958,335.27

6,375,672,724.49

2.73

本報告期

（1-6月）

上年同期

本報告期比上年同期增減(%)

經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額

355,703,281.71

161,830,310.54

119.80

營業(yè)收入

2,033,466,513.46

2,202,088,672.85

-7.66

歸屬于上市公司股東的凈利潤

337,556,321.22

318,899,194.19

5.85

歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤

343,223,115.64

317,479,994.47

8.11

加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率（%）

5.16

6.61

減少1.45個百分點

基本每股收益（元／股）

0.23

0.23

0.00

稀釋每股收益（元／股）

0.23

0.23

0.00

2.2截止報告期末的股東總數(shù)、前十名股東、前十名流通股東（或無限售條件股東）持股情況表

單位: 股

截止報告期末股東總數(shù)（戶）

109,792

前10名股東持股情況

股東名稱

股東性質(zhì)

持股比例(%)

持股

數(shù)量

持有有限售條件的股份數(shù)量

質(zhì)押或凍結(jié)的股份數(shù)量

宜華企業(yè)（集團）有限公司

境內(nèi)非國有法人

23.84

353,549,599

0

質(zhì)押

136,588,369

興證證券資管－浦發(fā)銀行－興證資管鑫眾16號集合資產(chǎn)管理計劃

未知

1.18

17,510,492

0

未知

全國社保基金一零七組合

未知

1.05

15,499,497

0

未知

劉紹喜

境內(nèi)自然人

0.90

13,378,493

0

未知

華夏成長證券投資基金

未知

0.76

11,199,941

0

未知

太平人壽保險有限公司

未知

0.47

6,999,990

0

未知

招商證券股份有限公司－富國中證移動互聯(lián)網(wǎng)指數(shù)分級證券投資基金

未知

0.38

5,649,258

0

未知

中信銀行－招商優(yōu)質(zhì)成長股票型證券投資基金

未知

0.34

5,022,502

0

未知

董清

境內(nèi)自然人

0.32

4,715,981

0

未知

何碧柯 

境內(nèi)自然人

0.31

4,613,374

0

未知

上述股東關(guān)聯(lián)關(guān)系或一致行動的說明

上述股東中，寶億萊軟裝設(shè)計，宜華企業(yè)(集團)有限公司及劉紹喜為一致行動人，除此之外，未知其他股東之間是否存在關(guān)聯(lián)關(guān)系或?qū)儆凇渡鲜泄�司股東持股變動信息披露管理辦法》規(guī)定的一致行動人。

表決權(quán)恢復的優(yōu)先股股東及持股數(shù)量的說明

不適用

2.3控股股東或?qū)嶋H控制人變更情況

□適用 √不適用

三管理層討論與分析

1、總體形勢

2015年上半年，國內(nèi)在面臨較大經(jīng)濟下行壓力的情況下，中國政府陸續(xù)出臺了多項措施，堅持改革創(chuàng)新主心骨路線不動搖，積極主動地創(chuàng)新宏觀調(diào)控方式，國內(nèi)經(jīng)濟實現(xiàn)穩(wěn)中向好的趨勢。隨著我國國民經(jīng)濟的穩(wěn)定增長，家居產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生調(diào)整，行業(yè)出現(xiàn)整合趨勢。家具作為大宗消費品，在城鎮(zhèn)化建設(shè)快速發(fā)展、人民生活水平迅速提高、居民消費結(jié)構(gòu)的升級的影響下，市場容量不斷擴大。我國家具行業(yè)正處于從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)、從低端復制向自主創(chuàng)新、從粗放投入向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)型的過程中，家居行業(yè)競爭從產(chǎn)品價格的低層次競爭進入到品牌、網(wǎng)絡(luò)、服務、人才、管理以及規(guī)模等因素的復合競爭階段，市場競爭從低端走向中高端，同時，由于互聯(lián)網(wǎng)思維的滲透及信息化技術(shù)的發(fā)展，家具產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新營銷突破了傳統(tǒng)營銷方式，更多企業(yè)以線上線下融合為主流的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新步伐在加快，通過跨界、提升服務、升級產(chǎn)品強化銷售空間體驗等方式來向“泛家居”概念邁進，整個家居行業(yè)一體化進程逐漸加快。智能家居產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)分析、智能配套物流體系、售后服務的提升等“一站式”服務將是泛家居產(chǎn)業(yè)未來升級轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向，未來更多家居廠商開始“跨界”營銷、將業(yè)務向上下游延伸，逐漸成為一種趨勢。

2、公司整體經(jīng)營情況

報告期內(nèi)，面對競爭激烈的市場環(huán)境，公司繼續(xù)在促進主業(yè)做大做強的同時積極拓展主業(yè)延伸及相關(guān)領(lǐng)域多元化發(fā)展，以“產(chǎn)品+服務”模式持續(xù)提升綜合競爭優(yōu)勢，內(nèi)生+外延全面推進“互聯(lián)網(wǎng)+泛家居”一體化戰(zhàn)略布局，構(gòu)建開放生態(tài)系統(tǒng)。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入203,346.65萬元，同比下降了7.66%；實現(xiàn)凈利潤33,755.63萬元，同比增長了5.85%。

3、公司整體營運情況分析

（1）出口有所下滑，寶億萊家居生活館，開一家家居飾品店要多少錢>，內(nèi)銷增長強勁

報告期內(nèi)，公司受美國港口罷工事件的影響，出口有所下滑。公司通過加深并鞏固海外經(jīng)銷商及客戶關(guān)系，進一步拓展非美地區(qū)的出口業(yè)務，第二季度出口恢復平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢；目前，公司經(jīng)營重心為發(fā)展內(nèi)銷市場，通過大力挖掘市場潛力及進行線上線下多渠道拓展，內(nèi)銷業(yè)務取得了較好的成績，寶億萊軟裝配飾，國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)陸續(xù)進入業(yè)績釋放期；同時，公司和大型房地產(chǎn)商合作，獲得了一定量的工程訂單；在傳統(tǒng)銷售渠道之外，公司還推進網(wǎng)絡(luò)營銷渠道建設(shè)，打造電商平臺建設(shè)，公司通過建立數(shù)字營銷模式，挖掘龐大的網(wǎng)絡(luò)客流量，實現(xiàn)高效的流量變現(xiàn)，提升供應鏈效率，內(nèi)銷增長強勁。

（2）產(chǎn)品布局多樣化，提升客戶體驗效果

報告期內(nèi)，公司通過建立多樣化的家居品類組合，加大對產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、品牌建設(shè)、綠色環(huán)保的投入，重視產(chǎn)品的設(shè)計理念，突出自身產(chǎn)品特色、增強文化內(nèi)涵，為消費者輸出高附加值的產(chǎn)品和服務，實現(xiàn)了消費者個性化需求滿足和品牌銷售傳播的融合，增強客戶粘性及提升了產(chǎn)品的品牌知名度，在提供更佳客戶消費口碑同時提升公司業(yè)績。

（3）深化打造跨媒體互動新平臺，實現(xiàn)品牌形象的戰(zhàn)略升級

報告期內(nèi)，公司通過一系列的高端策劃及品牌宣傳升級，增強品牌核心競爭力，不斷提升品牌附加值，擴大品牌影響力，實現(xiàn)了品牌知名度快速提升和產(chǎn)品銷量增長的雙重效益。公司通過與甘肅衛(wèi)視、大粵網(wǎng)、全景網(wǎng)等優(yōu)質(zhì)合作伙伴聯(lián)手，注重自媒體集群傳播建設(shè)，結(jié)合社會熱點進行事件營銷，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，以整合、借力、創(chuàng)新的策略，深化打造跨媒體互動新平臺，構(gòu)筑品牌運營的立體傳播體系，有效實現(xiàn)品牌價值的多渠道延伸，更進一步提高客戶粘性，強化與客戶的深度連接，提升交互體驗。

（4）積極探索互聯(lián)網(wǎng)新模式，推進泛家居一體化戰(zhàn)略布局

報告期內(nèi)，公司通過增資愛福窩，利用愛福窩云3D設(shè)計平臺和公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢結(jié)合，運用互聯(lián)網(wǎng)思維，在資源整合上產(chǎn)生協(xié)同效應。通過線上3D方案設(shè)計有效同線下渠道實現(xiàn)優(yōu)勢互補，實現(xiàn)營銷鏈條延伸，進一步擴充客戶群體和優(yōu)化導購模式，為消費者創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的一站式服務體驗，進一步完善O2O電子商務模式。通過一系列戰(zhàn)略并購行為，完善“互聯(lián)網(wǎng)+泛家居”生態(tài)系統(tǒng)，逐步推進泛家居一體化的戰(zhàn)略布局。

（5）構(gòu)建產(chǎn)學高端平臺、科學發(fā)展再躍新臺階

報告期內(nèi)，公司與東北林業(yè)大學、中南林業(yè)科技大學、南京林業(yè)大學共建“廣東省農(nóng)林院士工作站”, 依托院士工作站，充分發(fā)揮院士及其科研團隊在企業(yè)創(chuàng)新活動中的支撐和帶動作用，促進產(chǎn)、學、研交流與合作，解決木制品企業(yè)在發(fā)展中的重大共性關(guān)鍵技術(shù)，形成以企業(yè)為主導的產(chǎn)學研結(jié)合模式。實現(xiàn)人才、技術(shù)、信息、資本等創(chuàng)新資源的合理配置，促使公司從依靠產(chǎn)量和規(guī)模優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)模式到高端的創(chuàng)新型服務產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

（6）實施員工持股計劃，提升員工凝聚力和積極性

報告期內(nèi)，公司實施員工持股計劃，實施員工持股計劃能進一步提升公司治理水平，完善公司薪酬激勵機制，充分調(diào)動公司員工的積極性，有效地將公司股東利益、公司利益和員工個人利益結(jié)合，從而通過各方共同努力實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展。

4、下半年經(jīng)營計劃

2015年下半年，公司將按照年度經(jīng)營計劃，強化內(nèi)部管理，穩(wěn)步推進各項工作有序開展，繼續(xù)在制造、研發(fā)、銷售、品牌、服務等方面深化改革，整體家居飾品軟裝生活體驗館，積極推動公司轉(zhuǎn)型變革，公司將積極探索核心業(yè)務優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢與新興互聯(lián)網(wǎng)模式及消費模式相融合，通過并購整合、股權(quán)投資的手段，與建材、家居、軟裝等泛家居領(lǐng)域及與本公司有聯(lián)動作用的優(yōu)秀企業(yè)進行戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)業(yè)務疊加、優(yōu)勢互補；同時，公司擬推進泛家居供應鏈智能服務平臺的建設(shè)，加快打造“互聯(lián)網(wǎng)+泛家居”泛家居全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

(一)主營業(yè)務分析

1財務報表相關(guān)科目變動分析表

單位:元 幣種:人民幣

科目

本期數(shù)

上年同期數(shù)

變動比例（%）

營業(yè)收入

2,033,466,513.46

2,202,088,672.85

-7.66

營業(yè)成本

1,319,169,459.34

1,450,811,046.34

-9.07

銷售費用

111,918,967.33

121,266,839.90

-7.71

管理費用

120,152,124.32

104,775,296.68

14.68

財務費用

69,056,030.81

107,032,435.49

-35.48

經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額

355,703,281.71

161,830,310.54

119.80

投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額

-167,138,186.07

-29,841,628.31

不適用

籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額

931,915,116.25

1,356,339,465.60

-31.29