戴德梁行:白銀時代下房地產商業(yè)功能節(jié)點的選擇

戴德梁行北中國區(qū)策略發(fā)展顧問部主管及董事王晨博士

　　12月1日，在新型城鎮(zhèn)化背景下房地產企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)高峰論壇上，戴德梁行北中國區(qū)策略發(fā)展顧問部主管及董事王晨博士就房地產企業(yè)在經濟 步入新常態(tài)時期下面臨的機遇與挑戰(zhàn)進行深入剖析，在他看來，房地產進入白銀時代，房企要把握“勢、時、市”來進行新城開發(fā)中商業(yè)節(jié)點和功能節(jié)點的選擇。

　　在經濟進入新常態(tài)大背景下，經濟增速放緩，很可能會進入到通貨緊縮的時期，房地產的黃金時代結束了，白銀時代開始了。房地產行業(yè)的從事者，該如何應對經濟新常態(tài)？城市核心區(qū)的土地越來越少了，開發(fā)商不管在哪個城市去拿地都會遇到地價越來越高，買地的條件越來越苛刻等情況，政府有新的招拍掛的玩法。那么很小地方面粉比面包貴，地價比房價都貴了，開發(fā)商拿不拿地呢？住宅市場越來越難做，房企如何轉型？開發(fā)商應對來自互聯(lián)網(wǎng)+的挑戰(zhàn)，如何去尋找自己的藍海，去做好自己的變革？

　　拋出這些問題后，王晨博士向與會者展示了他的第一幅畫，愛德華蒙克1893年的《吶喊》，他講到，這某種程度上也代表了開發(fā)企業(yè)和從業(yè)者的一些描述，從他從事房地產行業(yè)時間和經驗來看，他覺得近期可能大家都是想去吶喊某些東西。

　　西北城市發(fā)展同質化嚴重

　　第二個我想說說我們的城市，我們的城市今天有一些發(fā)展現(xiàn)狀，今天的會場在蘭州，所以我?guī)�來了三個西北城市，我們看看這三個西北城市的發(fā)展。蘭 州、西安、西寧，從三個城市的規(guī)劃圖來看，蘭州因為地理關系，舊城的空間受到了很大的發(fā)展限制，蘭州新區(qū)帶來了新的發(fā)展機會。西安因為是古城，舊城保護很嚴格，所以新區(qū)出現(xiàn)了，它在不斷吸收產業(yè)轉移。西寧出現(xiàn)了東擴，在青海東部形成了城鎮(zhèn)群，這為省域的發(fā)展帶來了排頭兵的機會。這三個城市 的發(fā)展機會都在新城，盡管這些機會發(fā)展引擎可能不同：蘭州跟交通相關的，西安是產業(yè)轉移，西寧是城市群。

　　目前這些城市的發(fā)展也出現(xiàn)了問題，王晨歸納了兩點：第一，中國式的增長帶來了中國城市的增長主義，要高速發(fā)展經濟就要高速發(fā)展城市。第二 ，中國城市治理體系是權力上行，職能同構。比如說人口的相關領域、戶籍控制、稅收相關政策、城市基礎設施發(fā)展等等一系列跟城市發(fā)展有關系的問題， 但是在這樣一種管理體系下面，就使得很多新城的發(fā)展出來了問題和挑戰(zhàn)。現(xiàn)代城市發(fā)展，更多的是城市復制，不是城市擴張，是城市同構，不是城市生長 ，我們看重的是非個體體驗的規(guī)劃理念和空間設計，所以城市的細胞不是家庭，而是集體，這就導致了每個人在這個城市中的感覺不是太好，工作和生活很 難平衡，工作和生活之間總感覺到很忙碌，有時候是一種競爭。最后是每個人在這個城市里發(fā)現(xiàn)這個城市不能給我們帶來記憶，其實很多人的祖輩是被城鎮(zhèn) 化的，這讓很多人在大城市里很難找到記憶點，所以會有很多鄉(xiāng)愁，到城市里也有城殤。

　　王晨博士給與會者展示的第二幅畫是《瑪莉蓮夢露》，快速廉價的復制是對整個商業(yè)社會中缺乏思考的一種善意諷刺，所以今天大量的復制就增長了城市的問題。

　　開發(fā)商如何參與新城開發(fā)機遇

　　城市不管怎么說都在擴張，新城鎮(zhèn)在建設，給開發(fā)企業(yè)提供了很多土地的增量，提供了很多人口導入的機會，這就意味著開發(fā)商、房企需要尋找新機會、尋找新模式，這些加起來就是新城開發(fā)中商業(yè)節(jié)點和功能節(jié)點的選擇。

　　擇勢 房企要主動與政府規(guī)劃互動

　　擇勢的勢是什么？是城市“核”的問題，城市“核”是有范圍的，不可能無限大。通過我們的研究，這里面放了幾個案例 城市，有國外的，有國內的，其實一個城市“核”的覆蓋半徑支撐5到6公里就到頭了，隨著城市繼續(xù)的擴張就需要從單核復制到多核，這一點是我們要裝在 腦子里的弦。我們要認清城市發(fā)展到什么階段，有多少個“核”，“核”之間的關系是什么，未來的前景有多大，房企、開發(fā)商如何去依附這些“核”。第 二個是說成是規(guī)劃理念，政府也好，開發(fā)商也好，戴德梁行在協(xié)助他們進行新城規(guī)劃的時候，發(fā)現(xiàn)其實有一些原則在新城建設過程中不能忽視的。這里面包括集約式的原則，第二是混合式功能，第三個是自然與生態(tài)，第四是可持續(xù)發(fā)展原則，第五是交通體系便利性原則，第六是注重文化的展示與保護。這六個原則看似很教科書，但其實在每個城市的規(guī)劃開發(fā)過程中不能忽視，但這并不是全部，

　　還有每個城市在實際開發(fā)的過程中都會面對城市規(guī)劃，這是由政府主導完成的，就是墻上那張圖，跟實際的城市生長就是城市真正怎么落地開花，可能會有矛盾，這就是要相互作用的。這之間會有博弈，也是需要有很多互動的，一個城市真正生長出來的話，它跟墻上的圖是有出入和不同的，這應該是企業(yè)和政府之間的博弈、溝通、相互的協(xié)調和取得一致之后最終的一個成果。不管哪一類的“核”，是核心的，還是節(jié)點的，一般都有一個規(guī)律。

　　第一是規(guī)劃角度，或者我們自己開發(fā)的角度，戴德梁行建議開發(fā)企業(yè)在選擇城市“核”的時候還是建議首選軌道交通原則，這也是土地集約利用所需要的。那么交通核里面，全國都在發(fā)展軌道交通，我們會沿著站點設置區(qū)。那后面還有什么選擇呢？一些高速公路出入口的附近。第三個要考慮城市資源，因為新城鎮(zhèn)開發(fā)的時候沒有別的什么資源，這些原則都是我們在選擇和進入一個新城市的時候，哪怕墻上已經畫出畫，開發(fā)企業(yè)可以朝著這個方向篩選機會點。剛才提到由單核到多核，那怎么去理解呢？首先是單核的結構，它選擇的要點是關鍵軸線和節(jié)點。一般結合選核的原則，首選城市發(fā)展主軸，這跟城市交通干線是相關的。然后再選擇次軸，還有混合功能片，王晨博士個人認為開發(fā)企業(yè)可以從選擇城鎮(zhèn)的起步區(qū)開始，實際真的要選起來開發(fā)企業(yè)還有很多相應的條件、規(guī)律、原則、策略要去考慮。最后是全城發(fā)展。單核變多核，延續(xù)城市主軸上有了核心，功能區(qū)有了明確的定位，有混合功能片區(qū)、居住片區(qū)等，王晨博士認為這時候就是單核變多核的時機出現(xiàn)了。在已經形成核的旁邊一般政府會規(guī)劃處一個再次開發(fā)的區(qū)域，會有一個規(guī)律，沿著原有的主軸規(guī)劃新區(qū)，同時要考慮邊上選取新區(qū)的核心。當新區(qū)的核心出現(xiàn)之后，誰是主，誰是次就不一樣了，有可能政府遷過來之后就變成主核了，規(guī)劃功能不一樣。在主核確定后開發(fā)商選擇新的機會項目。多核的發(fā)展不規(guī)劃一個主核，會同時規(guī)劃多個，多核同時發(fā)展的。次核如果發(fā)展，要考慮城市發(fā)展的次軸，在次軸的基礎上去劃分功能的版塊 。實際上在功能版塊的劃分上可能會有不同的想法跟意見，有些人的想法會跟理想一些，企業(yè)會更務實，這里面有很多問題是值得認真分析的。那么開發(fā)企業(yè)該如何劃定功能版塊，如果次核板塊定位差不多的時候，下一步就是在每一個次版塊里面選擇城市的次核心，這也是依據(jù)選核的幾個原則，主干道、重要節(jié)點、 重要資源節(jié)點。當這些都選定之后，企業(yè)對于次核也要進行功能定位，要定位清楚，在這個基礎上全城發(fā)展。

　　講到具體項目的開發(fā)，王晨博士提到商業(yè)節(jié)點的選擇。以蘇州工業(yè)園為例，從城市“核”的分布規(guī)律得出，城市級商業(yè)要匹配各級城市功能節(jié)點，最終形成網(wǎng)狀商業(yè)體系。社區(qū)商業(yè)要放在節(jié)點核里面，形成的也是商業(yè)節(jié)點，它主要給新城的居住人口做配套。當開發(fā)企業(yè)進入一個城市選擇具體項目，特別是商業(yè)項目，最終會形成一個網(wǎng)絡，一個有序的生態(tài)系統(tǒng)。

　　以上是擇勢的問題。總結來講，在城市規(guī)劃和生長的過程中，房企是可以跟政府規(guī)劃部門進行互動的，在這個過程中通過實際的選擇去影響城市的發(fā)展。

　　擇時 開發(fā)住宅應在產業(yè)完善之后進行

　　第二點講擇時的時。在城市的開發(fā)過程中，一個新城鎮(zhèn)的發(fā)展我們簡單歸類是兩個階段，第一個階段主要以人口導入為階段，沒有人就是空城，那么導入的人口要解決工作與生活平衡問題。第二個階段就是聚集要素，提高城市的影響力的階段。開發(fā)企業(yè)在進入新城的商業(yè)項目策略是不一樣的，初期階段采用引擎的策略，項目應該給這個新城帶來引爆點，在后面的發(fā)展期和成熟期，企業(yè)可以采取助力策略。新城開發(fā)面臨的問題就是產業(yè)基礎薄弱，開發(fā)企業(yè)如何做引爆點？應對是投放城市級的商業(yè)，通過一些創(chuàng)新的主題跟業(yè)態(tài)來做引爆。是不是一定做這個策略就行呢？當這些因素具備的時候大家可以嘗試，不具備的時候慎重一點。什么條件呢？第一個是產業(yè)發(fā)展因素，做城市級商業(yè)需要和服務業(yè)要有初步的形成，如果人口導入量不夠的話，那也確實是比較麻煩的事。第二是如何導入人口，要通過產業(yè)的引入 ，政府的政策。人口基礎、產業(yè)發(fā)展這兩點在前期要充分考慮。第三個是交通條件，第四是商業(yè)環(huán)境，這些都是在初期的引爆期。在發(fā)展期開發(fā)商要考慮如何打造新城亮點，完成產業(yè)調整和升級，最終引導整個區(qū)域。當新城發(fā)展到一定階段以后，開發(fā)企業(yè)要看這個產業(yè)是否已經進行了一次或者第一次的產業(yè)升級 ，并且由制造業(yè)向服務業(yè)轉型。交通條件，該有的交通節(jié)點比較建設完成，主要的路網(wǎng)也要建設完成，基本的配套商業(yè)都完成了，這時開發(fā)商可以考慮買地和開發(fā)項目。

　　擇市 產品定位要匹配“勢“

　　最后一點說擇市，市說的狹義一點就是產品。戴德梁行做過很多項目，可以簡單歸類成這幾類，第一類是核心綜合體，第二類是區(qū)域綜合體，第三類是新區(qū)綜合體。根據(jù)綜合體的規(guī)模和特征，在城市核心、次核心、功能區(qū)，對應投放核心綜合體、區(qū)域綜合體和新區(qū)綜合體。擇市的時候拿哪些產品去匹配，然后選擇不同的地塊，用不同的產品區(qū)匹配。

　　總結來說，房地產企業(yè)在擇勢的時候，隨著市場規(guī)律是考慮主心、次核。其次要考慮能級，考慮商業(yè)屬性，然后不同的行業(yè)要考慮不同的時段和策略。在最后，這個小節(jié)是開始，而不是結束，最后我讓大家欣賞一幅名畫，這是《手畫手》，埃舍爾1942年的作品，這幅畫你能難分清是左手畫的右手，還是右手畫的左手。第一，城市開發(fā)是企業(yè)跟政府，個人和城市互動的結果，我們今天在創(chuàng)造城市，城市也在同樣創(chuàng)造我們。第二， 城市也是生長的過程，描繪從2D到3D的過程也是一個發(fā)展的過程，所有的時代都是一個開始，而絕對不是一個結束。