廣州保利曼城寶億萊拎包入�。�究竟誰是廣州地產一哥？一家機構兩份榜單結果完全不同！

2017年大幕開啟，廣州因一場房企榜單爭霸而備受市場關注。

去年12月30日，保利宣布銷售額突破200億元蟬聯廣州六連冠。克而瑞在1月3日發布的《2016年廣州房企銷售權益榜TOP10》排行榜則顯示，萬科以177.84億元成為廣州銷冠，保利以175.17億元位列第二，萬科隨后發聲首次登頂廣州銷冠。

更令吃瓜群眾困惑的是，1月4日晚，克而瑞發布了一份《2016年廣州房企銷售流量TOP10》排行榜，榜單顯示保利以193.19億元的流量金額奪魁。

一個市場兩個銷冠，到底誰才是廣州市場“一哥”？哪份榜單能夠成為“一哥之爭”決勝的關鍵？

誰是廣州地產一哥？

12月30日，保利發布銷售快報，截至2016年12月29日，保利廣州的網簽金額為200.9億元，占前十名房企市場份額的21%，成為廣州樓市首個年內銷售業績破200億元的房企，保利連續第6年蟬聯廣州銷冠。

根據廣州萬科相關人士的說法，到2016年12月30日晚，廣州萬科和保利的差距僅剩2億元，軟裝飾加盟寶億萊，決定將年底沖業績進行到2016年最后一刻，最終于12月30日與31日兩日實現網簽8億元，實現反超。最后在不同榜單上廣州萬科和保利在排名上出現分歧。

數據打架年年有，導致廣州樓市冠軍歸屬不詳的“罪魁禍首”在于統計渠道的不同。

據了解，克而瑞的《房企銷售權益榜》是指房企在所有的房地產開發項目中所占股權對應的銷售業績，衡量房企的資金運用和投資布局水平；而《房企銷售流量榜》是指房企操盤口徑的銷售業績，衡量房企的項目操盤和管理能力。

這兩個榜單最大的區別在于如何計算合作項目的業績，銷售權益榜則是去除合作方的銷售業績，如果一個項目兩個房企各占50%的股權，軟裝設計拎包入住，那么業績只算一半；而銷售流量榜單則是將項目業績全部算在操盤房企的業績中。

保利方面認為，行業內所有的排名算法，都是按照流量數據來計算的，業績算在操盤房企，軟裝飾加盟寶億萊，這是行業內的準則。

業內知名房地產專家告訴《每日經濟新聞》記者，權益榜單和流量榜單考核的是房企不同的方面，兩個榜單都有參考價值，關鍵在于從哪個維度看待。

從2011年至今，保利在廣州市場保持絕對的優勢，萬科則呈現后來居上的態勢，業績一路攀升，最終進入廣州市場老大的決勝局，廣州市場的競爭越來越激烈。

數據背后的資源爭奪戰

一份數據引發的“血案”，規模的爭奪早已白熱化，在房企轉型之際，對規模的重視絲毫沒有減輕，精裝房拎包入住 ，背后到底折射了怎樣的房企生態？

業內知名房地產專家告訴《每日經濟新聞》記者，目前房企雖然考核的方式和評價標準多元化，但規模作為可量化的標準，一直都是房企爭奪的高地。對于職業經理人和城市公司而言，這個數字直接關系到年終獎；規模在一定程度上決定房企的地位，對品牌知名度具有加分意義。

同時，規模房企在拿地以及和政府談合作方面更受青睞，具有更大的話語權和競爭力，甚至可以拿到更多優惠政策，這些對于企業發展而言都是實實在在的利好。

規模和數字爭奪的背后是一份對過去的肯定，也是在為未來發展的資源爭奪做鋪墊，房企自然不會錯過。

未來競爭的關鍵在于新業務？

從網易監測的陽光家緣數據顯示，個盤方面，萬科和保利分別有兩盤實現簽約破20億元，成為銷售的貢獻大戶。其中萬科山景城實現網簽42.7億元、萬科幸福譽20.7億元；保利天悅簽約22.9億元，葛洲壩保利曼城簽約21億元。

2016年的規模之爭呈現白熱化的態勢，保利對于捍衛廣州大本營的霸主地位十分重視，一邊快速賣房，一邊大手筆圈地儲糧。據房天下數據顯示，保利布局150盤，接近5成的業績量由保利近幾年重倉布局的主城區剛需改善型住宅項目，萬科廣州布局84盤。

克而瑞數據顯示，2016年，廣州土地市場總成交金額726億元，保利地產拿下6塊地，成交總價達到122.9億元，拿地金額排第一位，建筑面積達59萬平方米；萬科拿地金額為68.5億元，排第三位，以74.4萬平方米的建筑面積排第一。

對于廣州市場老大的寶座，在萬科看來第一只是數字，轉型才是目標。萬科廣深區域總經理張紀文認為，10年后房地產公司談銷售額沒有任何意義。廣州萬科在不放棄規模的同時，加快新業務發展，通過新業務反哺傳統業務，布局未來增長。

據了解，廣州“泊寓”目前已開業項目14個，共3800多套房，儲備房源超過1.4萬套，成為廣州市場規模第一，2017年將沖刺10000套開業規模，未來將實現5萬套目標。