寶億萊分享生活,要打造互聯網家裝的理想國

　　11月5日，首屆未來商業模式論壇論壇及分享生活首屆微天使大會在北京國家會議中心召開，作為全國首場關于未來商業模式的探討，現場嘉賓云集，全國工商聯家具裝飾業商會秘書長張仁江，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，紅星美凱龍集團副總裁李秀秀，華日家居董事長周旭恩，國美在線副總裁黃向平，《未來商業模式》作者李騫，孔明資本合伙人于立新，飛美集團董事長鐘紅文，華耐立家總裁李琦、思和資本合伙人李天新，歐人地板董事長張躍軒，霍爾茨木門總經理趙崇聯，網易家居總編輯胡艷力等出席論壇。

　　在一個言必談商業模式的創業時代，如何理清商業模式的本質，商業模式的構成要素是什么，整體軟裝寶億萊家居飾品，創新的邏輯點又在哪里？未來商業模式是否可以預知？而那些傳統企業，又如何根據時代的變化，進行商業模式的變革？各位演講嘉賓和論壇嘉賓做出了自己的解讀。

　　《未來商業模式》作者，寶億萊家居飾品，分享資本創始人李騫，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，結合自己投資的互聯網家裝公司分享生活，提出新一代互聯網家裝新模式，要打造互聯網家裝的理想國。

　　李騫認為，一個優質的項目，必須由兩大要素構成，一個是由規律與道構成的價值觀系統，一個是由效率、商業模式與手段構成的運營系統。只有價值觀，沒有強有力的運營系統，或者只有運營系統，沒有價值觀系統的團隊和項目，都不是理想的。

　　一套價值觀。

　　分享生活作為互聯網家裝，做的是一個空間完整解決方案，這個空間基本上是用戶呆的時間最長的地方，所以要為用戶提供舒適感和幸福感，分享生活把要創造的社會價值定義為讓生活更美好，社會更和諧。這是分享生活的大義名分，大義名分是企業做長的根本。對于競爭紅海，李騫說，寧可在大市場的紅海里面哭，也不在小市場的藍海里面笑。

　　一個精英用戶社群。

　　分享生活的獨特性在哪里，分享生活的家裝服務是有選擇性的，分享生活沒有用傳統的中端，低端，高端來區別用戶群，而是用價值觀和對互聯網的理解來區隔家裝用戶。李騫說，分享生活的用戶是，有消費能力但不愿花冤枉錢，有生活品味要求但未必追求粗暴的奢華，時間都很緊張，愿意放心把家裝交給專業人士，他們基本都是各行業的精英并愿意共享個人社會資源。對于這一群體，服務的難度是很高的，所以分享生活要打造精英團隊，用精英服務精英。

　　當所有人都認為裝修是一個低頻的行業，分享生活的目標是如何讓一個低頻的業務，能夠做到中頻的互動，與用戶的關系變成如太極圖所示。把原來對立的用戶關系變為用戶與經營體融為合一的時候，如果把時間周期拉長到5年以上，中頻互動精英社群將會變得極具價值。

　　一套運營體系。

　　對于家裝行業，寶億萊家居飾品，分享生活核心要做的事情，就是要用互聯網的思想做互聯網之外的事情。常規理解互聯網思維，就是標準化思維。李騫說，這話沒錯，但只是片面的正確，誰又能說互聯網思維不是個性化思維呢。大規模定制，這是兩個矛盾的詞語，放在十年前，是難以理解的，覺得不可思議，而今天實現了這兩個矛盾體的協同發展，比如做服裝的紅領定制。

　　所以，分享生活要從過去互聯網家裝用標準化思維解決標準化需求，進化到用標準化思維解決個性化需求，將用戶對傳統家裝的質量，成本與時間的要求，加上今天的感知維度，用大后臺，小前端的方式解決。

　　最后，李騫特別強調，

　　“今天，我沒有像很多互聯網家裝公司那樣發布套餐產品，而是發表分享生活的良心和企業價值觀，我發布這個的目標不是要吹牛炒作，而是要大家監督，提醒公司的每一個員工，在我們做的每一項服務，每一種產品，每一個人與人的交往場景時，那衡量我們做人做事的標準在哪里，底線在哪里，是所有員工必須做到的，對于這樣一個小目標，我希望用10年來完成。”