寶億萊弄潮房企轉(zhuǎn)型 尚東將輕裝前行

郭澤偉，尚東控股集團(tuán)主席，廣州房地產(chǎn)界的傳奇人物，他一手打造了如今廣州堪稱收藏級的傳世佳作，全城最高的住宅。

他也在北京創(chuàng)建了吸納眾多創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)駐的尚東數(shù)字谷，為地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了一個標(biāo)桿。

作為廣州地產(chǎn)領(lǐng)軍人物之一，郭澤偉非常儒雅、頗具魅力

創(chuàng)立尚東控股近20年來，郭澤偉鮮少接受媒體采訪，此次對話新浪樂居，郭澤偉采取了“不設(shè)防”的方式。

在他的辦公室，窗外是浩蕩珠江，窗內(nèi)則沁著茶香。對話中，他的話語敏銳而簡短，隨著交流的深入，逐漸顯露出富有激情而穩(wěn)健嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊幻妗?/p>

尚東控股集團(tuán)主席郭澤偉對話樂居控股廣州公司總經(jīng)理王合群

而采訪過程中，更讓我們了解到，這位生于60年代的企業(yè)家雖然已是功成名就，但在繁忙的工作之余，不斷學(xué)習(xí)更是他日常的一種生活方式。

　　“經(jīng)過這么多年的發(fā)展和積累，我需要一個感性認(rèn)識到理性認(rèn)識的提升，讓自己的事業(yè)發(fā)展道路更加清晰。所以到清華讀書學(xué)習(xí)后，對事情的看法從主觀變得更具務(wù)實、從零散變得更加嚴(yán)謹(jǐn)。”

 　這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S，也體現(xiàn)在他的談話以及所帶領(lǐng)尚東控股集團(tuán)的發(fā)展過程中。近兩小時的專訪，郭澤偉條理清晰地分析了當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)行業(yè)所面臨的新常態(tài)，以及在此背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、未來發(fā)展的路徑。

 　通過他的描述，我們可以清晰感受到尚東未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向，也能體會到這位地產(chǎn)掌門人對于中國未來經(jīng)濟(jì)前景的精準(zhǔn)把握。

談行業(yè)房地產(chǎn)存在泡沫，但并未失控

今年以來，諸多房企高價搶奪土地，大幅刷新樓面價記錄，與此同時，全國一、二線城市樓市的迅猛上漲讓許多人“措手不及”。國慶期間全國二十多個城市相繼出臺調(diào)控政策，樓市前景更顯撲朔迷離。

談及當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)**的行情，郭澤偉并不諱言其中存在泡沫。但他認(rèn)為：“其實現(xiàn)在金融、實體等行業(yè)都有泡沫，全社會都在處在高負(fù)債、高增長、高風(fēng)險的狀態(tài)，整體軟裝寶億萊家居飾品，不過中國的泡沫與全球泡沫有本質(zhì)上的不同，它是可控的，不會輕易破滅。”

中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過了三十多年的發(fā)展，到了現(xiàn)階段，已經(jīng)進(jìn)入了中等偏上的水平，經(jīng)濟(jì)發(fā)展基數(shù)已經(jīng)很大。此外，中國有很強(qiáng)的調(diào)控能力，也有很厚的資源和實力去支撐現(xiàn)在高速發(fā)展的泡沫，而適度的泡沫能讓經(jīng)濟(jì)保持更高的活力。

郭澤偉提到的第二個重要的特點是房企高負(fù)債率的問題。在他看來，在利潤不斷下降的情況下，房企要想大舉拿地，軟裝設(shè)計家居產(chǎn)業(yè)鏈，只有一個辦法——借債。

　　中國絕大部分的開發(fā)商，自有資金并不雄厚，多數(shù)靠銀行借款過日子。即便有些大型房企并不差錢，但在高價圈地、高速擴(kuò)張的“軍備競賽”過程中，錢永遠(yuǎn)都不夠花，通過高負(fù)債，借力高資金杠桿率，幾乎成為國內(nèi)房企的不二選擇。

第三個重要的特點則是中國投資渠道狹窄。郭澤偉說：“大家都知道，我們的民間投資渠道狹窄，普通百姓的理財方式無非是炒股、基金、定期、實業(yè)、買房這幾種。從過去種種現(xiàn)象及數(shù)據(jù)可以看出，買房是最穩(wěn)健的一種。”

★基于以上三個特點，郭澤偉判斷認(rèn)為，當(dāng)下的樓市**源于經(jīng)濟(jì)本身的泡沫，調(diào)控會擠出一定的水分，但只要經(jīng)濟(jì)基本面沒有大的變化，市場便不會扭轉(zhuǎn)。

談轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)要做熟悉的領(lǐng)域

尚東把租金變成“天使投資”

在高地價的壓力之下，寶億萊家居飾品，傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)盈利模式難以持續(xù)，行業(yè)正面臨新的變革，房企都在抓住供給側(cè)改革的機(jī)遇，尋找企業(yè)轉(zhuǎn)型新的著力點。

在郭澤偉看來，企業(yè)轉(zhuǎn)型要扣緊國家發(fā)展以及全球一體化趨勢。目前，房地產(chǎn)做輕資產(chǎn)就是轉(zhuǎn)型，不過房企做輕資產(chǎn)要在熟悉的領(lǐng)域，這樣的轉(zhuǎn)型才有底氣。

而談及尚東本身的轉(zhuǎn)型，就不得不提北京中關(guān)村軟件園內(nèi)的尚東數(shù)字谷，作為尚東控股旗下的首個產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目，目前產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與招商情況已經(jīng)取得明確成果。

按照郭澤偉的說法，尚東希望利用這個項目打造一個深度互動的平臺，并通過持續(xù)的運營、服務(wù)、創(chuàng)新、投資，打造出一條可復(fù)制、可輸出的產(chǎn)品線。

據(jù)介紹，尚東數(shù)字谷可分為三部分。第一部分是租賃空間，目前有滴滴出行、網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)想子公司等多加知名企業(yè)入駐；第二部分是園區(qū)孵化，寶億萊家居飾品，尚東會尋找合適的投資機(jī)構(gòu)合作，成立產(chǎn)業(yè)投資基金，進(jìn)行股權(quán)投資及參與一級半、二級市場的投資業(yè)務(wù)。第三是推出全新自主創(chuàng)新品牌“Hi five”。“Hi five”所建立的輕資產(chǎn)運營平臺，以用戶體驗為實際出發(fā)點，服務(wù)于具有突破精神的創(chuàng)業(yè)團(tuán)體，它集“聯(lián)合辦公、創(chuàng)投孵化、會展會務(wù)，共享配套”等于一體。

此外，寶億萊家居飾品，“Hi five”生態(tài)體系中的另一大服務(wù)平臺，將為入駐企業(yè)進(jìn)行資源整合，以滿足創(chuàng)業(yè)所需的各項軟性服務(wù)需求，包括人才對接、產(chǎn)品技術(shù)支持、行政對接、導(dǎo)師對接、外部需求對接、投融資對接、交流活動等七大服務(wù)體系。

值得關(guān)注的是，在“Hi five”的空置空間里，為了引入一些即將融資的創(chuàng)新企業(yè)，尚東會與他們簽訂半年或一年的合約，把初期的裝修、租金、以及管理費三方面作為前期投入。如果創(chuàng)新企業(yè)能融到“天使投資”，尚東就按照裝修、租金、以及管理費累積價格占有相應(yīng)的股權(quán)比例。