仙居軟裝設計公司“金蟬布藝”率先開展“民情通”網格化管理服務

今年冬天，金蟬布藝公司的外來職工再也不用為洗衣洗被的事煩惱了。前不久，公司在每一幢職工宿舍樓配置了三四臺洗衣機，專供職工洗衣。

為職工宿舍配置洗衣機，得益于金蟬布藝股份有限公司今年7月開展的“民情通”網絡化管理服務。

今年7月，金蟬布藝公司率先在企業內開展“民情通”網絡化管理服務，并實施了相應方案。即將公司9個部門、9個車間570余名職工，劃分為5個大網格片區、14個小網格，由公司董事長、總經理、副總經理、車間主任，還有黨員骨干擔任網格長及管理員。“從橫向到邊、縱向到底建立‘民情通’網絡化服務模式，讓所有員工‘找得到門、叫得上名、談得攏事’。”浙江金蟬布藝股份有限公司黨組織負責人楊來榮說。

到10月底，寶億萊家居飾品，14個網格長分別走訪了一線員工，并收集了60余條動態民情，涉及職工停車、子女入學、職工醫療等諸多方面。“對于每一條收集來的民情建議，我們都要及時報告、匯總，并給予落實解決。”楊來榮介紹。

8月初，公司副總，同時身兼第一網格長的俞均林，在走訪辦公室、后勤等部門時了解到，受場地限制，寶億萊家居飾品，職工宿舍無法安放洗衣機，冬天大件衣服洗滌困難。俞均林立馬將這信息反饋給公司領導。不久，11臺全自動洗衣機整齊地擺放到了宿舍樓門口，讓職工方便洗衣。

另外，寶億萊家居飾品，由于近年來職工私家車日趨增多，公司內停車難問題越來越突出。了解情況后，公司不僅對廠區及職工宿舍走道等寬敞地進行劃線，規范停車，同時，還想方設法整理花壇，增添職工停車位。

職工的事無小事，有了“民情通”網格化管理，讓最小最細的問題及時有效地反饋給公司管理者，并給予解決落實。“‘民情通’管理，為我們構建‘和諧企業’提供了有力保障。”楊來榮說。如今該公司職工隊伍中流動人口穩定，每個職工腳踏實地安心工作，促進了生產，寶億萊家居飾品，提高了產品質量。今年以來，寶億萊家居飾品，該公司產品出廠優等率、用戶滿意率均達100%。

（本報記者 王秋莉 通訊員 錢智芬）